20枚装Marketplace大码鲜鸡蛋仅13.2元，单枚不到7毛钱；950毫升悠白高品质鲜牛奶9.9元，居然是5天短保的；500克冷冻澳洲牛尾现价49.9元，细心的老顾客一算，较此前直省20元；200克冷鲜进口牛肉片17.9元就能拿下，免洗免切，上班族下班回家，入锅爆炒后就鲜香四溢......奥乐齐近日再次精选超50款消费者高频复购的日需品 “长期降价”，最高降幅达30%。

　　当下超市“价格大战”已陷入疯狂境地，各家为抢占市场，纷纷使出浑身解数：有的与供应商深度捆绑，砍掉中间环节直采直供；有的开发自有品牌，以成本优势碾压同行；更有的借助数字化系统，实时监控竞品价格，实现分秒级调价。“卷价格”虽让我们消费者拍手称快，却也考验着零售企业，当价格厮杀触及底线，商业如何在让利与盈利间找到平衡，成为摆在每个零售商面前的终极考题。

　　而消费者为了买到低价商品，不得不接受一些事实：如买到低质商品、购买会员卡、购买大包装容量的商品、接受购物环境的脏乱、不得不四处凑单拿优惠......奥乐齐“卷价格”里有啥花样经?

　　9折根本不看，8折不算折，打到7折开始掏腰包.....当下硬折扣零售已成为全世界零售市场的增长引擎，根据尼尔森IQ多个方面数据显示，2024年全球折扣零售渠道增速达8.2%，折扣产品增量销售份额增长61.1亿美元。

　　聚焦中国市场，折扣同样是零售企业的竞争焦点：据尼尔森报告数据显示，43%的中国消费者严格控费，37%主动寻求低价商品。《2025中国零售行业展望》中显示，2024年中国硬折扣市场规模已突破2000亿元。这股热潮的核心驱动力，是消费的人对质价比的迫切追求。中国消费者协会报告数据显示，2025年性价比跃居消费者首要关注点，超七成人群期待“好品质不买贵”，“高端消费不手软、日常开支算得细”已成为年轻人的主流生活准则。

　　曾经以9.9元/瓶的纯粮浓香酒成为社会化媒体热议的奥乐齐，日前以“硬折扣”延续其“好品质、够低价”策略，继续以“质价比”抢占消费者心智。

　　自2024年奥乐齐提出“新低价”以来，奥乐齐已累计推出超700款长期降价日需品。此次新一波降价更聚焦一日三餐核心场景，覆盖肉菜蛋奶、米面粮油、水果零食等刚需品类，每款都是老百姓日常离不开的 “复购王”。

　　高端海鲜价格走向亲民，250克厚切Marketplace法罗三文鱼切片仅售79元，全程冷链锁鲜最大限度保留原味，在家就能做出餐厅级海鲜大餐；1千克的杨枝甘露19.9元；650克的进口香蕉14.3元，还有1千克有机东北黄小米、奥小辣烤鸡腿等经典单品都加入了长期降价的队伍。

　　在凯德晶萃奥乐齐门店，记者看到一位张阿姨拿了一车的生鲜：生菜400克3.9元、冷鲜鸡大胸 400克5.44元、冷鲜猪肉丝200克6.6元、冷鲜带皮猪五花肉400克14.3元、鲜奶950毫升8.5元、20枚鸡蛋13.2元，一结账才52元，张阿姨连问了几遍，“这么便宜，没算错？”

　　据悉，近日再次精选超50款消费者高频复购的日需品 “长期降价”，最高降幅达30%。不同于限时促销，此次降价全程无需凑单满减、不设会员门槛。

　　超市与卖场间的价格战已趋白热化，满目“惊爆价”“全网最低”的标签如战旗般高悬。消费者手持比价软件，步履匆匆，在货架间穿梭比选，俨然成了精明的战场观察者。

　　商家为争客源，不惜将利润压至毫厘，甚至赔本赚吆喝，长期恶性竞争可能会引起服务质量下滑、供应链扭曲。有的商家降低利润后，只能同步降低质量。

　　而消费者为了买到低价商品，不得不接受一些事实：如买到低质商品、购买会员卡、购买大包装容量的商品、接受购物环境的脏乱、不得不四处凑单拿优惠......

　　据悉，奥乐齐单店品类SKU数量严控在2000个以内，与传统商超动辄数万的SKU数量相比，仅为传统商超的1/10。这些商品都有共性，即消费者高频、刚需商品，如日常生活中的米面粮油、生鲜蔬果等商品，这些都是消费的人几乎天天都会复购的商品。奥乐齐通过精准定位这些高频刚需品，实现了规模采购，从而大大降低采购成本。而且由于商品都是消费的人常用的，其销售速度也相对较快，极大的提升了周转效率。

　　在选品策略上，奥乐齐坚持“少而精”。每个品类仅保留少数几款“超高的性价比精选商品”，比如鲜奶品类仅设3-4款不一样的规格，既能减少消费者的选择成本，又能通过“集中采购”形成规模效应，与供应商议价时更具优势，省下来的成本直接转化为终端售价的优惠，让我们消费者买得更划算。

　　低价从未以降质为代价。奥乐齐所有降价商品均保持高标准选品：蔬果优选当季好产地，全程冷链锁鲜；肉类拒绝 “冻化鲜”，不掺杂碎肉、不缩短养殖周期

　　为了高效降本，为长期低价提供持续支撑。奥乐齐门店采用整箱上货以减少人工成本，智能订货系统精准预测需求避免库存浪费，数字化收银以提升结账效率，所有的一切，都为了压缩运营成本。

　　对消费者来说，要买到低价商品，无需凑满减、不用买会员卡、小包装也同样低价。

　　在奥乐齐成山路店，记者看出了“奥乐齐超值”“寻露”“悠白”“谷悦仁家”“ALDI Bakery”等品牌，原来这些都是奥乐齐的自有品牌，也是奥乐齐推出“硬低价”的核心抓手，据悉，今年奥乐齐还增加了有机、好生活等新的自有品牌，对商品的品质、成份提出了更严苛的要求，目前奥乐齐的自有品牌已达15个，自有品牌产品占比高达90%。

　　据商业业内人士介绍说，商业企业通过直接与生产商合作，不仅去除了中间溢价环节，更能深度参与产品研制与品控。

　　而有供应商业内人士向新闻晨报记者透露，奥乐齐对供应商的要求非常高，合作后奥乐齐还会进行定期考核与不定期飞行检查，如察觉缺陷立刻停止合作，确保好品质与低价兼得。而有供应商为了能成为奥乐齐的供应商，还针对奥乐齐的定牌商品，新建了专门的生产线。

　　针对中国消费者爱买生鲜的需求，奥乐齐超80%的商品来自本土优选供应商，此举缩短运输半径，让食材从产地到货架的周期大幅度缩短，新鲜度显著提升。

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